纵观这几年的陶瓷卫浴行情，可以感受到卫浴品牌建设势头很强大，明星代言、登陆央视、境外上市、联合参展、跨界合作等。有人感概，未来几年中国可能会进入寡头时代，一批先进品牌更占据更大的市场份额，成为行业内当之无愧的王。

“梦想虽好，但现实很残酷”这话可以很形象的形容卫浴行业现如今状况，想要成为领袖企业，实现难度相当大。目前，陶瓷卫浴行业品牌数量众多，单个一线品牌的市场占有率仍不足10%，在市场危机进一步加大，成本压力导致企业面临生存挑战的前提下，卫浴行业面临整合洗牌的可能不断加大。如何创造发展新路?小编认为，实现行业、企业的整合，是实现预见的一种尝试。

整合，可以理解为产品的整合，实现产品链做强、产品力增强，这是整合的核心。卫浴产品，包括了智能马桶、智能马桶盖、淋浴房、浴缸、水龙头等，产品整合就是把这几大要素完成产品配套，同时在研发创新、市场开拓、产品宣传、品质服务等方面，共同对品牌负责，为品牌服务。通过以上措施，打造出一个国际强势品牌。

其次是产业链整合，产品整合对象是陶瓷卫浴空间的包含元素，而产业链就涵盖了经营亦涉及上下游多个产业、多个环节。这是产品在推出市场之后的工作，产业链整合工作做得好，将是增强卫浴企业整体竞争力的基础，可为品牌力的增强提供坚实保障。整合范围比较广，凡是和陶瓷卫浴有关的产业都在范畴之中，如门类、五金类等。这些上下游产业链中的产品质量会直接影响到陶瓷卫浴产品质量，从而影响销售、品牌。而且上下游产业如陷市场困境，将会阻碍陶瓷卫浴企业的发展进程。

最后就是技术整合，设计资源、工业设计、产品生产前后设计。这些都是技术整合对象。产品前设计包括原料、款式、纹理等研发设计;后设计就是空间、展示、配件、配饰，乃至系统推广、品牌构建和渠道推广等。这是市场销售、企业健康发展的决定力量。

陶瓷卫浴企业在采取一系列整合措施之后，再各环节严格把关，相信能成为企业发展强大的推动力。